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- Wozu Teamentwicklung?
Viele Bücher beschreiben, was Teams erfolgreich macht. Auffallend sind die wiederkehrenden Begriffe «gemeinsam» und «unterschiedliche Fähigkeiten» — doch genau dieses gemeinsame Ausrichten der unterschiedlichen Fähigkeiten geschieht nicht von selbst.
Zu Beginn genügt ein attraktives Ziel, doch über die Zeit und mit der Routine werden Themen wie «Rollen», «Werte», «Organisation» und «eigener Platz im Team» bedeutend, es entstehen Spannungen.
In Workshops können Werte für die gemeinsame Arbeit entwickelt werden. Auch Rollen müssen gelegentlich verhandelt werden. Die professionelle Moderation ermöglicht einen offenen Austausch und hilft eine tragfähige «Partitur der Arbeit» zu erstellen.
Menschen wollen im Team erfolgreich sein — sie wissen nur nicht immer wie.